祖似杰:一個(gè)企業(yè)要可長(zhǎng)續(xù)發(fā)展,首先是企業(yè)的價(jià)值觀要正確,不正確的價(jià)值觀是走不遠(yuǎn)的;其次,企業(yè)要具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,這包括核心技術(shù)以及與用戶的關(guān)聯(lián)、反饋。
導(dǎo)語(yǔ)網(wǎng)通社訪談 “通過(guò)上汽與奧迪的合作,讓我們的合資企業(yè)進(jìn)入2.0時(shí)代,是真正平等的共同發(fā)展階段”。
在上汽“七大技術(shù)底座”全面躍遷升級(jí)進(jìn)入2.0時(shí)代的重要時(shí)刻,上汽集團(tuán)副總裁、總工程師、創(chuàng)新研究開(kāi)發(fā)總院院長(zhǎng)祖似杰在與網(wǎng)通社等多家媒體進(jìn)行交流時(shí),借上汽與奧迪剛剛“邁入合作新臺(tái)階”,給予了上汽七大技術(shù)底座2.0極高的評(píng)價(jià)。
在流量為王的2024年,依托固態(tài)電池、能量閉環(huán)、高效動(dòng)力總成、智能底盤(pán)、全棧軟件架構(gòu)、全新電子架構(gòu)等創(chuàng)新技術(shù)的突破和應(yīng)用,上汽集團(tuán)在加大技術(shù)研發(fā)深度、加快形成自主核心能力的同時(shí),開(kāi)始認(rèn)真講自己的“技術(shù)故事”了。
在這場(chǎng)干貨滿滿的技術(shù)發(fā)布會(huì)上,祖似杰通過(guò)“讓‘科技生命體’的身體更強(qiáng)壯、心更強(qiáng)勁、腦更智慧”,形象的將上汽七大技術(shù)底座2.0各技術(shù)亮點(diǎn)串聯(lián),也讓在場(chǎng)的所有人感受到上汽集團(tuán)連續(xù)十八年摘得中國(guó)車企銷量第一的底氣所在。
作為傳統(tǒng)車企,上汽集團(tuán)近年來(lái)始終走在轉(zhuǎn)型的前列,憑借在新能源汽車方面的前瞻布局和技術(shù)積累,旗下多品牌均在以不同速度推出各品類新能源車型。
在祖似杰看來(lái),上汽集團(tuán)建立七大技術(shù)底座的基礎(chǔ),就是要適應(yīng)傳統(tǒng)汽車向新賽道轉(zhuǎn)化。
在時(shí)代浪潮的推動(dòng)下,企業(yè)的發(fā)展不進(jìn)則退,而對(duì)于上汽集團(tuán)來(lái)說(shuō),則既要快速轉(zhuǎn)型,還不能失了中國(guó)最賺錢(qián)車企的頭銜。
祖似杰講述,如今消費(fèi)電子的理念已經(jīng)進(jìn)入傳統(tǒng)汽車了,上汽集團(tuán)最初是向通用汽車學(xué)習(xí),開(kāi)發(fā)周期是48個(gè)月,后來(lái)縮短至36個(gè)月,再后來(lái)通過(guò)進(jìn)一步提速,開(kāi)發(fā)周期縮短至26個(gè)月,現(xiàn)在僅需18個(gè)月。
研發(fā)周期如此提速,卻并沒(méi)有增加研發(fā)人員的成本。他透露:“我們現(xiàn)在不去堆人力了,通過(guò)科學(xué)的方式,降低人的因素。從26個(gè)月到18個(gè)月,就意味著這個(gè)領(lǐng)域像集成電路有一個(gè)‘摩爾定律’。整車這么大的一個(gè)復(fù)雜件,開(kāi)始向消費(fèi)電子的速度邁進(jìn),一年或者一年半就有重大的更新,這個(gè)更新很多是通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)。”
在節(jié)約成本方面他還提到,得益于上汽的技術(shù)底座,研發(fā)測(cè)試的樣車數(shù)量可以減半,同時(shí),一些試驗(yàn)甚至在研發(fā)、優(yōu)化技術(shù)底座時(shí)便已完成,如此一來(lái),在車輛的研發(fā)測(cè)試階段,也節(jié)省了一些成本費(fèi)用。
上汽集團(tuán)七大技術(shù)底座2.0的登場(chǎng),難免讓人想起不久前上汽集團(tuán)與奧迪的深化合作。上汽集團(tuán)和奧迪的合作又一次證明,在新能源車賽道上,中國(guó)實(shí)力已經(jīng)實(shí)現(xiàn)趕超,德系豪強(qiáng)也開(kāi)始放下姿態(tài),尋求中國(guó)技術(shù)。
祖似杰表示,中國(guó)汽車工業(yè)向新能源汽車的發(fā)展,得益于十年前中國(guó)最高領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚地指明了這條發(fā)展道路。
“這條路走出來(lái)不是說(shuō)每家企業(yè)搞一個(gè)發(fā)明就行,這是一個(gè)很大的系統(tǒng)工程。十年前我們剛開(kāi)始做新能源汽車,大家爭(zhēng)論很多,我們研究過(guò)小型柴油機(jī),各種生物燃料都研究過(guò),大家爭(zhēng)論比較多,實(shí)際上最后最高領(lǐng)導(dǎo)把板一拍,整個(gè)國(guó)家往新能源汽車方向走。”他說(shuō)。
對(duì)于上汽集團(tuán)與奧迪的合作,他坦言:“我們跟奧迪合作,共同把好的東西拿出來(lái)做,但是我們有各自的品牌,瞄準(zhǔn)各自的用戶,叫各美其美。這個(gè)方面就是我們的七大技術(shù)底座,我們很開(kāi)放,希望他們用,他們用對(duì)我們也有好處。同時(shí),我始終認(rèn)為德國(guó)人的工匠精神是值得我們學(xué)習(xí)的。上汽跟通用合資,跟美國(guó)人學(xué)到了很多創(chuàng)新,跟德國(guó)人學(xué)到了工匠精神,再加上中國(guó)人的勤勞,以及對(duì)國(guó)家、對(duì)家庭這種責(zé)任感,實(shí)際上我們認(rèn)為,我們有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。”
作為與中國(guó)汽車工業(yè)一起成長(zhǎng)起來(lái)的造車人,在祖似杰心中,此次雙方的合作具有更深刻的含義。他表示:“技術(shù)在不斷地進(jìn)步,我們能夠?qū)崿F(xiàn)既高質(zhì)量的發(fā)展,也高水平的開(kāi)放,能夠真正的合資,通過(guò)上汽與奧迪的合作,讓我們的合資企業(yè)進(jìn)入2.0時(shí)代,是真正平等的共同發(fā)展階段。”
在談到造車與造流量的問(wèn)題時(shí),祖似杰以傳統(tǒng)造車管理人的視角向大家分享了他的看法。
他首先談到:“過(guò)去傳統(tǒng)汽車圈有一個(gè)特點(diǎn),過(guò)去你可以講自己好,不去講別人壞。現(xiàn)在有一個(gè)段子說(shuō),汽車圈飯圈化了,技術(shù)流量化了,我認(rèn)為這是一個(gè)過(guò)渡階段。”
看似有些調(diào)侃,實(shí)則體現(xiàn)出了些許傳統(tǒng)造車人的不甘心。而祖似杰口中的“過(guò)渡階段”,似乎也在表達(dá),造車還是要講真技術(shù),僅靠制造流量雖然可以短暫獲得成功,但這種勝利難以持久。
對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新,他表示:“對(duì)上汽來(lái)說(shuō),我們一直在講知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我們一定要尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),上汽搞自主產(chǎn)權(quán),不要侵犯人家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我們搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提是法治經(jīng)濟(jì),沒(méi)有法治是要亂的,這是基本的原則。我們要競(jìng)爭(zhēng),但是不能無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。”
對(duì)于傳統(tǒng)車企不擅長(zhǎng)的“玩流量”,他直言不諱:“這是傳統(tǒng)汽車需要向消費(fèi)電子學(xué)習(xí)的,因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)很大的好處是平權(quán),現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng),廣大的群眾可以發(fā)聲,可以有流量傳遞,從上汽的角度也加強(qiáng)流量管理,要面對(duì)面地跟大家交流,有不好的要講出來(lái),有不好的更要改進(jìn)。”
作為上汽集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)者,祖似杰認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)要可長(zhǎng)續(xù)發(fā)展,首先是企業(yè)的價(jià)值觀要正確,不正確的價(jià)值觀是走不遠(yuǎn)的;其次,企業(yè)要具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,這包括核心技術(shù)以及與用戶的關(guān)聯(lián)、反饋。
2023年,上汽集團(tuán)銷售整車502萬(wàn),連續(xù)第十八年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)車企銷量冠軍。其中,新能源汽車全年銷售112.3萬(wàn)輛,銷量位居國(guó)內(nèi)車企第二;全年海外銷量達(dá)120.8萬(wàn)輛,連續(xù)第八年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)行業(yè)第一。
如今,對(duì)于傳統(tǒng)汽車,上汽依舊是國(guó)內(nèi)絕對(duì)的領(lǐng)頭羊;對(duì)于新能源汽車,在技術(shù)實(shí)力方面上汽集團(tuán)已經(jīng)達(dá)到國(guó)際水平。
看準(zhǔn)“場(chǎng)景創(chuàng)造價(jià)值、數(shù)據(jù)決定體驗(yàn)、軟件定義汽車”發(fā)展趨勢(shì)的上汽集團(tuán),正在塑造從芯片、操作系統(tǒng)、軟件、運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)、三電系統(tǒng),到對(duì)應(yīng)場(chǎng)景的整車集成能力和創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢(shì),打造全新的“科技生命體”,向電動(dòng)+智能+生態(tài)的新汽車時(shí)代加速前行。





